パリでラグジュアリーランニングウエアブランド「サティスファイ（SATISFY）」のチーフ・テクニカル・オフィサーとして活動する塩見孝太郎さんは、新型コロナウイルス感染拡大でファッション業界にも影響が広がる中、自身のブランドの大きな方向転換を決断した。コロナとどう向き合い、危機をどう乗り越えようとしたのか。パリでのブランディングに加え、グローバルに働くことの意義と醍醐味、そのリアルな実情を聞いた。「WWDジャパン」7月6日号の海外で奮闘するファッション業界の日本人特集で掲載しきれなかったインタビューを紹介する。
共有機能の利用は企業IDの確認が必要です。企業IDを入力し確認ボタンを押してください。
企業IDの確認に成功しました。Typetalkへの接続許可処理の為、Typetalkの画面に遷移します。Typetalkへの接続許可設定後、再度この画面に切り替わり「共有する」ボタンよりTypetalkへの投稿が可能となります。このポップアップウインドを閉じるとTypetalkの画面に自動で遷移します。
こんにちは
さん！
Typetalkとの接続設定が完了しました！このポップアップウインドを閉じると投稿フォームが表示されます。投稿フォームは各記事の「共有する」ボタンか、ユーザーアイコンメニュー内の「投稿」ボタンよりいつでも表示可能です。それでは Explore and break boundaries !
投稿処理に成功しました。
追加でコメントを投稿する場合は「追加投稿」ボタンより投稿処理を実施してください。
ログアウトしますか？
ログアウト後、ログイン処理を行う場合は再度 Typetalk の認証処理が必要となります。
通信処理に失敗しました。以下の可能性がございます。お手数ですがご確認頂き再度お試しください。
「恐らくコロナショックでパリにアトリエを構えている多くの小規模ブランドは、経営危機に陥る（陥っている）と思います。自転車操業をしている会社ばかりですので、残念ながらつぶれる会社は多いと予想しています。コロナ以前のビジネスモデルは、もはや通用しません。」（本文引用）そこで、重要なことは、「シンプルに“ファンを作って増やす”」こと。ビジネスモデルが多くの業界で変容するとき、私たちは何を考えるのでしょうか。